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BOOK

Sujet général abordé dans le livre

Faire le point sur la façon dont l'on conçoit et vit le temps dans l’exercice de nos activités professionnelles, en partant d’une interrogation sur le dogme de la vitesse et de la rapidité, traditionnellement conçu comme condition de performance et de succès.
Faire réfléchir les entrepreneurs / dirigeants / managers sur les modes temporels qui sont à l’œuvre dans leurs organisations.

Sujets particuliers

Les nouveaux modes de libération et de responsabilisation temporelle orientés aux résultats (ROWE, etc.)
L’adéquation entre temporalités organisationnelles et temporalités individuelles (intérêt de la chronobiologie dans l’entreprise, etc.)
Le degré d’autonomisation des salariés et son lien au degré de satisfaction au travail, d'engagement et de performance.
La lutte contre le « temps toxique » en entreprise : interruptionnite ; réunionite ; urgentéisme ; présentéisme (workaholism).
La question de la maîtrise des rythmes et des nécessaires équilibres entre temps rapides et temps lents (courbe d’accélération fractionnée, etc.)
L’importance du rapport énergie-temps au regard des pratiques issues du Budo ou de la Formule 1 (relativisation de la vitesse continue par l’optimisation de la gestion de ses ressources, etc.)
La place cruciale de la dimension slow dans les processus décisionnels : temps de latence et de mise au point, processus de discernement, pratique du "Kairos", slow motion factor, etc.
L’importance montante de la déscolarisation et de la dé-linéarisation du temps professionnel en particulier pour les nouvelles générations (Y et Z)
La place accordée aux « temps alternatifs » dans les cycles de vie d’une entreprise, d’une équipe ou d’un individu (temps de pauses, temps d’extraction et de prise de recul, etc.)

Quoi qu'il vous arrive

offrez vous un moment Slow

un temps d'inspiration

une pause contemplative

avant de repartir de plus belle !